汇丰工作经历

2014.01-2015.09 恒生银行(中国)核心银行升级 项目经理

下属人数:10人; 涉及部门:超过10个;涉及技术团队:超过10个

  • 项目描述:

项目目的是为恒生银行(中国)升级它的核心银行系统。

采用最新集团的核心银行系统,升级技术以及系统平台 的基础,以适应业务的发展。

这个项目是恒生银行(中国)年度重大项目 .

  • 项目职责:

带来技术团队进行新旧系统升级评估,技术分析以及分 配任务。

制定了项目的进度表以及重大里程碑,对整个项目的费 用进行估算。

担任项目的技术经理,对项目的进度和开发质量负责。

协调各个技术团队的工作,任务与冲突。

协调不同项目之间的和合作与沟通。

  • 项目业绩:

顺利地升级了银行的核心系统,并且上线后没有重大的 事故发生。

和义务部门一起对整个银行业务的回顾和检视,重新定 义了银行业务的专家路线图;

巩固和扩展了技术和义务的知识积累

 

2013.01-2014.02 恒生银行(中国)资金管理平台搭建 项目经理

下属人数:5人; 涉及部门:超过3个;涉及技术团队:超过6个

  • 项目描述:

项目目的是为恒生银行(中国)行内搭建资金清算平台, 为行外清算帐户提供统一的管理服务;并通过实时的资 金使用情况监控,使清算资金帐户得到最好的利用,达 到节约运营成本的目的. 项目职责:

整合现有行内所有的电子支付渠道:大小额,大同城,二 代支付系统等,覆盖往来帐以及本票, 实现1)将外部帐 户本地方,通过统一的帐户监控让行内的管理人员实时 了解清算帐户资金使用情况;2) 根据历史资金使用情 况,提供预判给予管理人员更多的选择与参考;3)对于 资金不足的情况,将交易控制在平台内排队,罢免业务 在人行端排队,影响银行支付业务.

外包管理:外包商选择,合同的谈判,外包质量控制以及 风险控制;

项目管理, 项目的策划以及实施(这个项目是从IT发起 的,而不是user 发起的)。

  • 项目业绩:

顺利地完成项目的目的,业务部门对这笔投资相当满意 – 1)多余的头寸资金得到了很好的利用;2) 对IT的努 力更加肯定和信任提升;不单减少了运营费用,还为银行带来盈利.

该项目重新检视了现有的支付渠道,优化了支付流程;

2012.01-2012.12 恒生银行(中国)代销基金项目 项目经理

下属人数:4人; 涉及部门:超过3个;涉及技术团队:超过6个

  • 项目描述:

中国证监会于2011年10月允许外资行在国内代销基金, 恒生银行(中国)决定参与到这项业务上来并依托母行 在香港的丰富经验,为境内个人客服提供优质的财富管 理业务. 项目职责:

满足行内的业务需求1)通过分行,电话银行以及网上银 行为客户提供基金交易平台;2) 提供基金数据平台 (Morning Star),为客户提供专业的基金数据服务,3)介 入行内核心系统来完成基金交易的自动话;4)为客户提 供账单,以及行内的各种财务报表和监管报表.

外包管理:外包商选择,合同的谈判以及外包质量的控 制.

项目管理:重点在于质量控制。

  • 项目业绩:

2013年7月, 恒生银行(中国)获得了中国证监会的第 一批外资银行认证.

2011.01-2011.12 恒生银行(中国)核心系统服务器迁移 项目经理

下属人数:9人; 涉及部门:超过10个;涉及技术团队:超过20个

  • 项目描述:

恒生银行(中国)核心系统具有大容量、高性能、强业 务融合和业务智能处理与控制能力系统,它几乎承担着 银行95%以上业务。为了满足银行发展的需要,银行决 定把服务器从广州搬迁到上海同时服务器升级为IBM Power7 项目职责:

对银行业务的零影响,以及尽量减少停止运行现在的核心系统;

升级服务器的硬件以及操作系统;

顺利圆满地迁移。

  • 项目业绩:

所有新服务器的连接测试仅用了13个小时,分别安排在 3个周日凌晨。这比原计划少用了2个小时并且没有现有 生产系统有任何影响;

迁移演练和迁移十分流畅,堪称完美,所有的步骤都按 照定好的时间进行,有条不紊!而且迁移到上海系统一 切运行正常。

迁移到新服务器之后,核心系统的批处理能力大大提升 了42%;

恒生银行(中国)的首席运营官对这次迁移十分满意, 因为系统的能力可以满足到银行接下来在中国的快速发展。